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HR-Assessments

Aufgaben für HR in digitalen und diversen Arbeitswelten

Die Zeichen stehen auf Zukunft

Die Gestaltung der Arbeitswelt 4.0 ist in vollem Gang. Die Digitalisierung ermöglicht neue Arbeitsmodelle, während die Generationen Y und Z nach und nach die Babyboomer ablösen. Erfolgreiche HR-Strategien erkennen die veränderten Bedürfnisse der neuen Generation und bilden sie im Unternehmen ab. Digitale Tools im Recruiting und Talent Management sind dabei ebenso entscheidend wie eine Kultur, in der Diversität, Gleichheit, Inklusion (DE&I) und Nachhaltigkeit sichtbar gelebt werden.

Marktsituation

Der aktuelle Arbeitsmarkt bietet viele Optionen: Arbeitnehmer können sich ihre Stellen häufig aussuchen. Ein Grund dafür ist der zunehmende Fachkräftemangel, von dem 2021 bereits 66 Prozent der Unternehmen betroffen waren (2020 waren es noch 55 Prozent)¹. Mehr als die Hälfte der Unternehmen sieht in diesem Fachkräftemangel sogar die größte Gefahr für die Geschäftsentwicklung.² Die Digitalisierung erweitert das Spektrum der möglichen Arbeitsplätze für Mitarbeiter zusätzlich deutlich.

Zudem prägen der demografische und der gesellschaftliche Wandel den Arbeitsmarkt. Für die Generationen Y und Z sind DE&I und Nachhaltigkeit heute wichtige Kriterien bei der Auswahl des Arbeitsplatzes. Immerhin drei von vier Unternehmen geben dabei an, Diversität und Inklusion ganz oben auf ihrer Agenda zu platzieren.³ Dafür gibt es viele Gründe: Fairness, Innovation durch unterschiedliche Ansätze und Erfahrungen, Employer Branding, Resilienz und Sozialverantwortung.

Ausblick

DE&I werden in der Arbeitswelt 4.0 künftig noch wichtiger. Eine Unternehmenskultur, die diese Aspekte sichtbar fördert, erhöht ihre Attraktivität für Talente. Gleichzeitig wird die Digitalisierung kognitive Prozesse zunehmend durch künstliche Intelligenz ersetzen. Während die Halbwertzeit von Wissen abnimmt, werden Metakompetenzen wie Lernfähigkeit, Agilität und Neugier in einer Belegschaft zu entscheidenden Kriterien, um sich verändernden Bedingungen schnell anpassen zu können. In Kombination mit der „Digital Readiness“ bilden diese Skills bereits jetzt das Fundament für zukunftsfähige Unternehmen.

Markttrends

Das Talent Management über den gesamten Employee Lifecycle beeinflusst die Umsetzung von DE&I-Strategien und ESG-Kriterien entscheidend. Psychometrische Online-Assessments spielen dabei eine zentrale Rolle. Aon’s Assessment Solutions entwickeln und implementieren seit Jahren webbasierte Tests und Fragebögen für Unternehmen, um sie bei der Personalauswahl und -entwicklung zu unterstützen. Jährlich werden so rund 30 Mio. Online-Assessments in 90 Ländern und 40 Sprachen durchgeführt. Das Spektrum reicht von eignungsdiagnostischen Verfahren für die Auswahl von Auszubildenden oder Fach- und Führungskräften über verlässliche Potenzialanalysen bis hin zu Self-Assessment-Tools für die eigene Karriereentwicklung.

Digitale Assessment-Tools wie Videointerviews unterstützen Unternehmen zusätzlich im Green Recruiting, indem sie den ökologischen Fußabdruck verkleinern. Gleichzeitig stellen sie faire und vorurteilsfreie Verfahren sicher. Automatisches Scoring und die Nutzung auf mobilen Endgeräten garantieren Chancengleichheit sowie Inklusion und bieten zudem eine positive Candidate Experience.